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物竞天择,适者生存
中国电建水电八局“十三五”转型升级综述
来源:水电八局 作者:杨珂欣 时间:2021-01-29 字体:[ ]

“转型升级,转型升级!”跟着环境转,随着市场变。对于大型建筑企业,转型升级是一项永恒的课题。

近年来,水电八局综合研判内外形势,探索研究商业模式、业务领域、业务区域等方面的转型升级,并在实践中持续完善,形成了全新的发展格局。

“投资者”——转变商业模式

“十三五”以来,随着供给侧改革的纵深推进,新业态和新模式不断涌现。

在珠三角、长三角等高端市场,“某某投资建设集团”“某某投资开发有限公司”如雨后春笋涌现,这一批新兴公司大多有两个特点:一是由建筑业传统强企设立,二是冠以“投资”之名。

纵观全球顶尖建筑承包商和国内行业先进,仅仅依靠承包业务已难以为继,投资+建设是大势所趋,只有不断向产业链高端迈进,向投融资方向转变,企业才能真正彻底告别“打零工-年底清零-打零工”的循环。

2016年1月,南昌东城花园BT项目中标,这是水电八局首个“投资+施工总承包”模式的房建项目。2016年10月,宁乡玉屏山项目中标,这是水电八局首个在湖南本土建设的PPP项目。2016年12月,萍乡海绵城市PPP项目签约,这是水电八局首个海绵城市项目……一时之间,诸多“首个”联袂而来,水电八局拿到了投资市场的入场券。

为进一步推动科学化投资,水电八局在五大发展理念指引下,聚焦绿色砂石、住宅产业化等重点领域,打造“投资发展商、工程承包商、建筑材料商”三商合一的全新增长极。

2019年6月28日,全球最大绿色建筑骨料生产基地——中电建安徽长九(神山)灰岩矿项目投产。同年,中电建安徽池州长智建工有限公司生产出首批PC构件。“长九长智”的落地生根,是水电八局推动产业链一体化投资的典型案例。

在“成为最具行业特色的投资建设集团”愿景的引领下,水电八局投资业务从无到有、从辅助到支柱、从“五驾马车”到“左膀右臂”,随着时间的推移、形势的变化、认识的加深,已逐步进入了科学投资、理性投资、战略投资阶段,成为跨越式发展的重要引擎。

“大土木”——转变业务领域

1949年底,中国水电装机容量仅36万千瓦、年发电量仅18亿千瓦时。2018年底,中国水电总装机容量达3.5亿千瓦、年发电量达1.2万亿千瓦时,双双保持世界第一。

随着水电工程实力的指数级攀升,中国的“后水电时代”已经到来,“大土木市场”迎来重要战略发展期。

水电八局顺势勇为,从单一水利电力业务领域转向多元大土木领域,推动国内水利电力、国际、国内基础设施、铁路、投资五大业务板块竞相发展。

2013年9月,国际公司成立,其前身是上世纪九十年代就已“走出去”的国际部。二十余年深耕,海外项目已遍布亚非拉美三大洲近30个国家,承建各类工程80多项。

2014年4月,投资公司成立,专业从事综合类投融资业务,以建材产业投资为重点,精准聚焦战略区域市场,深度参与装配式建筑、海绵城市、清洁能源等领域的“投建营”。

2014年12月,水电公司成立,重组原三、五、六公司人员与业务,继续巩固传统水利电力业务领先优势,并开拓抽水蓄能、水资源利用等新兴产业。

2015年1月,铁路公司成立,聚焦轨道交通、特大型桥梁、水环境治理等领域,在长沙、深圳、武汉、南京、福州、红河州等地承建了40多项工程。

2015年12月,基础设施公司成立,整合原土木公司、二公司力量,以房建、市政、公路、桥梁等基础设施建设为主业,承建工程200余项,并在差异化战略引领下,大力提升住宅产业化核心竞争力。

五大板块公司的设立,是转变业务领域、深度融入“大土木”市场战略的落地。从无到有,从专到精,水电八局铆定战略方向,聚焦五大业务,全面推动高质量发展,成为湖南省首家、电建集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业(水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包),获评“国家高新技术企业”。

“阵地战”——转变业务区域

在业务区域选择上,没有铁打的营盘,只有不断巩固的地盘。深耕细作,区域做熟,是新形势下企业经营管理由“游击战”向“阵地战”的转换的必然选择。

区域化建设的优势,主要体现在“规模效应”和“资源配置效率”等方面,通过区域公司的统一运作与协调,整合片区的客户、资金、人力、技术等资源,提升区域竞争能力,为高效履约、精细管理、成本控制、市场开拓、品牌树立提供基点。

在国内,水电八局的业务已走向进城融城的“大土木”市场,相应的区域阵地选择,也由从传统云贵川地区向东发展,摒弃“打一枪换一个地方”的机会营销,明确了珠三角、长三角、京津冀、湖南、湖北、江西“三大三小”战略区域,在思想最开放、文化最发达、要求最严格、模式最先进、资本最密集的地方,与管理最强、水平最高的先进企业同台竞技,锤炼身体,增长本领。

在海外,水电八局坚定不移施行“国际双优”战略,在亚太、亚欧、美洲、东南非、中西非和中东北非先后组建了6大区域公司,加快推进资源配置本土化进程,积极融入“国内大循环为主,国内国际双循环相互促进”的新发展格局。2020年3月,水电八局以11.3亿美元的海外市场营业额,名列中国对外承包百强企业第21位,同时蝉联湖南省对外工程承包商排行榜第1位。

从“游击战”到“阵地战”,从机会营销到战略营销,水电八局不断探索市场经济规律,聚焦区域资源的整合利用,摆脱传统的路径依赖和专业依赖,拥抱大土木、大平台、大市场,为高质量发展、可持续发展开辟出了一片全新的阵地。

物竞天择,适者生存。达尔文在《进化论》中对物种的进化作出了深刻的诠释。而对于建筑企业来说,转型升级亦是一场“进化之旅”——自强不息,用于超宇,迎着风起的方向,顺着市场的脉搏,于竞争中谋变化,于变化中得进化。


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